后疫情時代,企業如何突圍?
發布時間:2022-03-04
近期陜西、河南、天津等地區發生多起新冠感染病例;在經歷數輪反復疫情后,餐飲食品行業首當其沖,客流下降、營收下降、房租和人工等運營成本居高不下。海底撈2021年宣布關閉全國300多家門店,呷哺呷哺宣布關停200家門店,茶顏悅色不定時關閉70家門店,而在我們不知道地方,大批新品牌甚至是經營多年的老品牌,更是難以熬過今年的冬天。
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在高速擴張之下,企業想要在越來越飽和的市場下維持每家門店盈利,并不是件容易的事情,而且隨著門店數量增加,商圈的客流量必定被分流,門店與門店之間的競爭會加劇。在數輪反復疫情后,企業經營更加困難。
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在疫情防控常態化的后疫情時代,企業如何生存,如何突圍是每個企業經營者需要思考的問題。
小皇鴨是一家2019年新創立的鹵味品牌企業,創業團隊擁有非常豐富的行業經驗,公司非常重視品牌建設,企業發展非常迅速,創立一年,門店超過100家。
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在后疫情時代,線下門店經營會有影響,但線上運營是一個突破口。
小皇鴨從創立之初就非常重視私域流量、會員管理和線上業務;并在2022年新推出外賣鹵味飯業務。
04在后疫情時代,有些企業以為“抄底的機會來了”,趁機搶商鋪密集開店,開啟狂奔模式;但是疫情的反復,給企業帶來沉重的經營壓力。有些企業選擇修煉內功,重視私域流量和會員管理,大力發展線上業務。企業唯有厲兵秣馬,才能順利度過“寒冬”!
作者:陳高偉
責任編輯:大粵粵
圖片來源:陳高偉